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文章來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2018-04-21 字體大?。骸?a href="javascript:doZoom(15)">15px13px】

最近小編在工作之余學習了些企業(yè)管理方面的知識，今天先來說說企業(yè)在制定考核表時要注意的關鍵點：

關鍵點一：同一個崗位的考核表的內容可以不同，這樣做的目的是最大限度的提高員工的積極性、公司榮譽感等

關鍵點二：業(yè)績考核權重占比高，行為考核占比低。建議是業(yè)績考核占比達到70%~80%

關鍵點三：企業(yè)發(fā)展前期只考核業(yè)績，暫不考核行為，但行為惡劣的需直接剔除

關鍵點四：中層管理的考核分為上級評分和下級評分

企業(yè)在制定考核表時需要主要的，肯定不僅僅是上面那些，是需要綜合考慮公司情況，然后對不同崗位，不同職位，同崗不同工等等情況制定針對性的考核，并認真的實施才行，不能虎頭蛇尾

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