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1. 規(guī)范的管理：管理是一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不管是多少人企業(yè)，都需要良好的管理。一個(gè)好的企業(yè)就是要看管理是否規(guī)范，管理規(guī)范的企業(yè)不管外界有多大的干擾，市場(chǎng)多么的惡劣，都不會(huì)因此受到太大影響。
2. 良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是一種向心力和凝聚力，好的企業(yè)文化，可以給企業(yè)帶來(lái)潛在的收益，可以給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的客源。好的企業(yè)文化成就好的企業(yè)。
3. 負(fù)責(zé)任的態(tài)度 企業(yè)不光是要有生產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)力，對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家也應(yīng)該有所貢獻(xiàn)，哪怕是很微妙的貢獻(xiàn)，也是一種責(zé)任。
4. 良好的經(jīng)營(yíng)理念 不管是大型的上市公司，還是剛創(chuàng)立的小型加工作坊，經(jīng)營(yíng)理念的好壞是企業(yè)存在的根本，也是決定企業(yè)是否長(zhǎng)久存留的重要因數(shù)。如果只知道生產(chǎn)制造假貨，販賣對(duì)社會(huì)有害，對(duì)消費(fèi)者有害，損害他人利益的企業(yè)，都是不長(zhǎng)久存在的。

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