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管理是開發(fā)人才還是管物？相信很多中層和基層管理人員都很迷惑。其實管理就是開發(fā)人才，不管您處于管理的那個層級，作為管理的我們都是要開發(fā)人才，以降低成本，提升效率，提升綜合競爭力
(1)管理就是開發(fā)人才
管理不是管物，而是開發(fā)人才。這是松下反復(fù)強調(diào)的一句話。松下認為，經(jīng)營密封件管理者的責(zé)任就是培養(yǎng)他的職工，幫助他們發(fā)展才能。如果這件事辦好了，不僅他自己的任務(wù)得以完成得更好，為自己晉升鋪平道路，而且他將有一批能干的、訓(xùn)練有素的、完全忠于他的和通情達理的職工隊伍，誰能不忠于幫助他上進的領(lǐng)導(dǎo)呢?
(2)要有獨立思考的職工
對密封件生產(chǎn)廠家來說一個平庸的管理者，給企業(yè)帶來最大的危險之一就是他的下級都是一幫唯唯諾諾的庸人，下級會經(jīng)常奉承他們的上司。一個精明的管理者需要在他周圍有一批敢于發(fā)表不同意見的人。他必須洞察那些卑躬屈膝、專事奉承的人，不然，這個管理者必定置于困境。對一個忙于事務(wù)的管理者來說，他很容易匆忙地做出錯誤的決定，這就是為什么在一個管理者周圍需要有一批獨立思考的人的意義所在，為的是便于糾正他的錯誤
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