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通過對人力資源的調(diào)整或重新安排來提高生產(chǎn)率:人力資源最小化

文章來源：作者：人氣：發(fā)表時間：2018-09-27 字體大?。骸?a href="javascript:doZoom(15)">15px13px】

隨著人力成本的逐步提高，以及各種用工荒的出現(xiàn)，很多企業(yè)都開始了人力資源最小化的布局：或上線全能機器人生產(chǎn)線，或是通過其他方法來實現(xiàn)

通過對人力資源的調(diào)整或重新安排來提高生產(chǎn)率，當產(chǎn)量增加時，當然要增加作業(yè)人員，但更為關鍵的更具意義的是在產(chǎn)量減少時能夠?qū)⒆鳂I(yè)人員減少。假如某條生產(chǎn)線有10個作業(yè)人員，進行一定量的工作，若由于某種原因，該生產(chǎn)線的生產(chǎn)量減為原來的70％，且只需6個作業(yè)人員便可完成。即作業(yè)人數(shù)需相應減為6人。若生產(chǎn)量繼續(xù)下降減至20％時，作業(yè)人數(shù)也要求相應減少到1人。這樣，即使生產(chǎn)量沒有變化，如果通過作業(yè)改善能減少工作人員的話，就能夠提高勞動生產(chǎn)率，從而達到降低成本消除浪費的目的。

為了實質(zhì)性的人力資源最小化，必須滿足以下三個前提條件：

1.要有適當?shù)脑O備配置，在設備配置方式方面實現(xiàn)一人看管多臺設備或工序；

2.要訓練有素，具有多種技藝的作業(yè)人員，即”多面手“；

3.要經(jīng)常審核和定期修改定期作業(yè)組合，以便及時調(diào)整作業(yè)人數(shù)。

上述設備配置是指聯(lián)合U型配置。在這種配置中，每個作業(yè)人員的工作范圍可以簡單擴大或縮小，但前提是必須有”多面手“存在，培養(yǎng)”多面手“的方法很多，下面介紹通過”職務定期輪換“方法，為實現(xiàn)在生產(chǎn)數(shù)量不變或增加的情況下，使作業(yè)人數(shù)保持最低水平。可以通過不斷改善作業(yè)方法，作業(yè)設備，形成標準作業(yè)組合來完成。

設備的聯(lián)合U型配置

設備的聯(lián)合u型配置關鍵在于將生產(chǎn)線的入口和出口布置在同一個位置，設備的U型設置假設：工人甲可獨立完成工序1，2，9。工人乙可獨立完成工序3，7，8。工人丙可獨立完成工序4，5，6。如果工作任務減少，只需要兩個工人，那么只需要由工人甲完成工序1，2，3，8，9，而工人乙完成工序4，5，6，7，不過顯然要求無論工人A還是工人B都需要可以完成多種工作任務。

JIT生產(chǎn)方式發(fā)明的所謂聯(lián)合u型配置，它的目的在于解決工作任務減少或增大的幅度不至于減少或增加1個工人時，可以通過將多個生產(chǎn)線連接在一起，形成一個統(tǒng)一的整體，在整個生產(chǎn)線有所擴大的范圍內(nèi)進行作業(yè)人數(shù)的合理調(diào)節(jié)。

職務定期輪換

"少人化"對作業(yè)人員意味著多種因素的變更。其中包括生產(chǎn)節(jié)拍，作業(yè)范圍，作業(yè)內(nèi)容，作業(yè)組合及作業(yè)順序等的變更。為了使作業(yè)人員能夠適應這樣的變更，必須根據(jù)可能變更的作業(yè)內(nèi)容使他們接受教育與訓練，最好是全體作業(yè)人員都是對各個工序都熟悉的"多面手"。這樣的作業(yè)人員的職務擴大也稱為"作業(yè)人員多能化"。不論是發(fā)達國家，還是發(fā)展中國家，他們當中的許多企業(yè)紛紛采取過程不同、內(nèi)容各異的多種多樣的方法去實現(xiàn)作業(yè)人員多能化這一目標。

職務定期輪換包括以下三方面內(nèi)容：

1．定期調(diào)動

它是指以年為單位，以基層管理人員為對象進行的工作場所(主要指班或工段)的變動，職務內(nèi)容、所屬關系、人事關系都發(fā)生變化。主要以基層管理人員為對象進行。

2．班內(nèi)定期輪換

依據(jù)班組內(nèi)的具體實際情況，為培訓”多面手“作業(yè)人員而進行的班內(nèi)變動，變動后的所屬關系和人事關系基本不變。

3．崗位定期輪換

它以2～4小時為單位的有計劃的作業(yè)交替。

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